Durante los últimos cuatro meses Fuck up nights ha trabajado en reducir los gastos de operación al mínimo posible y generar nuevos servicios digitales para estabilizarse.
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
Hace unas semanas publicamos nuestro primer artículo en Entrepreneur sobre las acciones de negocio que hemos tomado en los últimos cuatro meses, reaccionando y contraatacando por la pandemia.
La principal fuente de ingresos (83% del total) de Fuckup Nights eran los eventos físicos que realizamos para ayudar a clientes empresariales a fortalecer sus culturas. A través de experiencias y contenido fomentamos culturas donde se celebre el intento en lugar de estigmatizar el fracaso.
En el transcurso de unas pocas semanas vimos desaparecer toda esta fuente de ingresos. Durante los últimos cuatro meses hemos trabajado en reducir nuestros gastos de operación al mínimo posible y generar nuevos servicios digitales para estabilizarnos. La reacción fue lo suficientemente rápida y decisiva para que no tuviéramos que despedir a ningún integrante del equipo. Aunque todavía estamos al 80% de sueldos, ya le hemos encontrado los beneficios únicos de nuestros eventos digitales y nuevas formas de crecer.
A continuación te comparto los aprendizajes principales que hemos tenido durante esta reacción y cambio de modelo y operaciones.
Una cultura que celebra el intento y no estigmatiza el fracaso
Nosotros trabajamos mucho el concepto de resiliencia en nuestros eventos con clientes corporativos. Curiosamente, la realidad era que en Fuckup nunca habíamos vivido una crisis o momento de dificultad importante. En estos cuatro meses hemos tomado nuestra propia medicina y puesto a prueba nuestra resiliencia como equipo y como individuos.
Estos son los cinco aprendizajes principales que hemos usado para poner en práctica una cultura que genera resiliencia e innovación:
1. Claridad de rol
Una característica clave de nuestra cultura es que exista autonomía y ownership. Si tenemos que estar detrás de alguien para que sea propositivo con mejoras y colaboración, quiere decir que estamos fallando. Además, si una persona está en su zona de confort y no está aprendiendo, no se está retando y mejorando a sí misma, seguramente no es la persona correcta para nuestra cultura.
Para fomentar autonomía y ownership es importante que exista claridad en una serie de conceptos que yo siempre me imagino como una cascada: Propósito (de la empresa) → Valores → Estrategia → Objetivos (de área y personales) → Actividades clave y KPIs. Si una persona tiene entendidos e interiorizados estos cinco puntos, entonces tiene claridad de rol y puede volverse creadora, no solo un godín “sacando la chamba”.
2. Seguridad psicológica
Este es otro concepto clave que trabajamos con nuestros clientes para generar culturas resilientes e innovadoras. En pocas palabras, se refiere a tener una cultura y ambiente de trabajo donde nos sentimos en confianza para decir lo que pensamos sin miedo a represalias. Estudios estadísticos la han detectado como la característica número uno de equipos de alto desempeño.
La seguridad psicológica es importante siempre para tener engagement en el trabajo, pero en momentos de crisis lo es aún más porque permite a los equipos moverse rápido, cometiendo errores y aprendiendo de ellos para iterar hacia lo que sí funciona.
3. Mejor hecho que perfecto
Cuando estamos en medio del huracán queremos tener resultados antier. Lo ideal sería que nuestros ajustes y nuevos modelos cambien el rumbo rápidamente para mejor. La realidad es que esto casi nunca sucede porque ninguna idea ni hipótesis son perfectas y no sobreviven intactas a su primer contacto con el mercado. Lo mejor es hacer y lanzar las cosas para aprender de la retroalimentación de los usuarios o clientes.
Te comparto un ejemplo. En estos meses, en Fuckup lanzamos una suscripción digital de experiencias y contenido para individuos estando lejos de ser perfecta. Gracias a que lanzamos aprendimos que nuestros clientes corporativos la quieren para sus equipos. Si hubiéramos esperado a que estuviera perfecta para lanzar, seguiríamos creando la tecnología sin haber aprendido un complemento clave para nuestra estrategia.
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4. Las crisis muestran la verdadera naturaleza de las personas
Los momentos extremos generan reacciones acentuadas en las personas. Durante una crisis, el miembro del equipo que en tiempos normales hacía el trabajo no glamoroso cuando nadie estaba viendo y sin esperar nada a cambio, seguramente se convertirá en un pilar clave de cultura y resultados. La persona que hacía las cosas para recibir reconocimiento o beneficio personal probablemente se convierta en un problema cuando todos tenemos que hacer sacrificios a favor del colectivo.
Estos momentos difíciles pueden facilitarte identificar más claramente a las personas con las que realmente cuentas porque tienen la camiseta puesta, así como a las que tienen actitud más mercenaria y será mejor que salgan de la organización.
5. Piensa a largo plazo
En estos momentos hay muchas personas y empresas corriendo como gallinas sin cabeza porque no tienen su propósito claro y porque están pensando solo en lo inmediato. Es necesario que pensemos a largo plazo para tomar decisiones rápidas pero que vayan en la dirección general correcta.
¿Qué es largo plazo? A mí me gusta pensar dónde queremos estar dentro de 100 años cuando se trata de visión y propósito, porque me facilita ver los comportamientos humanos básicos. Cuando se trata de estrategia o situaciones difíciles me pregunto: ¿Qué voy a pensar de esto dentro de 10 años? Lo cual me ayuda a tomar mejores decisiones que vengan más desde la cabeza y el análisis en lugar de las tripas.
Todavía estamos lejos de salir de esta pandemia y la recesión económica que está generando, pero en Fuckup somos fieles creyentes de vivir la vida sin filtros y compartir para generar abundancia. Espero que estos aprendizajes te sirvan o inspiren en estos momentos de incertidumbre. Aquí seguiremos compartiendo nuestras experiencias para aprender juntos.