Redacción
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
- Guardar, guardar, guardar.
- Cuida a tus empleados sobresalientes.
- Dile adiós a los malos empleados.
- Mírate a ti mismo antes que a los demás.
Cuando las noticias son constantemente negativas y el mundo parece deprimido, ¿vas a arruinar tu negocio? ¡Por supuesto no!
Es hora de levantarte y poner en marcha tu negocio durante estos tiempos difíciles. Haz funcionar esos engranajes y haz que tu negocio sea un éxito incluso en los momentos más difíciles.
Si estás buscando inspiración, es hora de que analices algunos de estos prácticos consejos empresariales.
1. Guardar, guardar, guardar
Uno de los mayores problemas que tienen las empresas es que no tienen suficiente efectivo en el banco para cuando lleguen los malos tiempos. Cuando hay una desaceleración en tu negocio o una desaceleración en la economía en general, debes estar preparado.
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Piensa en esto como una cuenta de ahorros.
Se recomienda encarecidamente que todos mantengan el valor de vida de seis meses en su cuenta de ahorros. Esto significa que debe tener al menos 3,000 dólares en tu cuenta de ahorros si gastas 1,000 dólares al mes. Esto incluye todos los gastos de manutención como alquiler, comida, servicios públicos, gas y más.
Deberías tener suficiente dinero en los ahorros de tu empresa para cubrir seis meses de salario de empleado, pago de suministros y más. Si no mantienes esta cantidad en la cuenta de tu empresa, debes reevaluar cómo estás operando y asignando tus gastos.
2. Cuida a tus empleados sobresalientes
Lo mejor que puedes hacer para mantener tu negocio funcionando con una nota positiva es cuidar a tus empleados. Debes reconocer quiénes son tus empleados más valiosos y cuidarlos tanto como puedas.
Si cuidas continuamente a tus mejores empleados, es más probable que trabajen más duro y se queden más tiempo. Tener empleados fieles es excelente, especialmente cuando creas un excelente entorno para tus clientes.
Los empleados a los que cuidas apreciarán su lugar de trabajo amistoso y alentador sobre otros en los que pueden haber trabajado. El objetivo de cuidar a estos empleados es hacer que su lugar de trabajo se destaque. Aprovecha a tus excelentes empleados y demuéstrales que te preocupas para que puedas destacar por hacerlos destacar.
3. Dile adiós a los malos empleados
Nunca es demasiado pronto para despedir a un mal empleado. Si bien debes comprender que está bien dar segundas oportunidades, debes saber cuándo despedirlas.
Un mal empleado no es un problema aislado. Son personas que interactúan con los clientes de tu empresa y otros empleados. Podrían estar haciendo una mala experiencia para todos los demás.
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Si descubres que uno de tus trabajadores está construyendo una mala experiencia para tus clientes y sus compañeros, es hora de despedirse. Sin embargo, antes de continuar con esta idea, debemos explorar las segundas oportunidades.
Es posible que desees dar una o dos oportunidades para incidentes pequeños y aislados. Si un empleado ha hecho descaradamente que un cliente tenga una mala experiencia, no debes tener vergüenza de contratar a otra persona para ese puesto.
4. Mírate a ti mismo antes que a los demás
Si algo en tu negocio sale mal constantemente, probablemente tú seas la razón. Es por eso que siempre debes mirarte a ti mismo antes que a nadie cuando se trata de errores en el lugar de trabajo.
¿Es tu liderazgo? ¿Es tu sistema de recompensas? ¿Es tu estado de ánimo?
Tienes una gran influencia en tu lugar de trabajo, desde tu estilo de liderazgo hasta las reglas del mismo, e incluso tu estado de ánimo. Es importante reconocer cómo podrías impactar positiva y negativamente en tu lugar de trabajo.
Asegúrate de evaluarte antes de señalar con el dedo. Incluso si un empleado cometió un error, debes pensar en cómo podrías haber comunicado mal tus expectativas.
5. Escucha a tus clientes
El cliente siempre tiene la razón, al menos la mayoría de las veces. Ellos saben lo que quieren y es tu trabajo ayudarlos a conseguir lo que son.
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A medida que tu negocio crezca, tus clientes te dirán lo que quieren. Ya sea a través de tus canales de redes sociales o directamente a un empleado, es importante eliminar cualquier queja o sugerencia. Asegúrate de decirles a tus empleados que siempre deben tomar nota de lo que los clientes han dicho.
6. Confía en tu instinto
Tu instinto normalmente tiene razón cuando se trata de decisiones en una fracción de segundo. Ve con tu instinto.
En los negocios, te encontrarás con muchas decisiones que tomar. A veces, no tendrás el tiempo o la energía para realizar una investigación a gran escala para cada pregunta y problema. Ese es el momento perfecto para depender de tu instinto.
Concentra tu tiempo y energía en decisiones más importantes. Deja que tu instinto te guíe cuando sientas algo fuerte por algo.
7. Mantén tu empresa separada
Necesitas mantener tu vida empresarial separada de tu vida personal. Mantenlos separados cuando se trata de todo.
Tu vida social te lo agradecerá cuando mantengas tu vida laboral en el trabajo. No deberías estar trabajando en casa, al igual que no llevarías a tus hijos a trabajar contigo todos los días.
También debes asegurarte de que tus cuentas personales y comerciales sean diferentes. Nunca querrás utilizar dinero personal en tus cuentas comerciales. Va a ser una decisión difícil de hacer si tu negocio está en recesión, pero debes asegurarte de que tu negocio sea suficiente fuera de tu cuenta de ahorros personal.
Obtener más consejos comerciales
Obtener consejos de negocios como estos es excelente para cualquier emprendedor que busque un poco de inspiración y aliento. Siempre deberías estar atento a recibir información excelente, como los siete consejos que compartimos en esta publicación.
