Estudio: Prácticas laborales desleales retrasan primeros contratos sindicales

Recientes victorias sindicales en empleadores del sector privado de alto perfil como Amazon, Starbucks y Trader Joe’s sugieren que los trabajadores estadounidenses pueden formar sindicatos en industrias que antes se consideraban inorganizables.

A pesar de las victorias, los sindicatos a menudo no llegan a acuerdos de negociación colectiva legalmente vinculantes con los empleadores que les den a los trabajadores más voz sobre salarios, beneficios y protecciones.

De hecho, una nueva investigación de ILR encuentra que las probabilidades de ganar un primer contrato dentro de los 18 meses posteriores a la votación de los empleados para formar un sindicato disminuyen en aproximadamente un 71% cuando un empleador impide las negociaciones del contrato al cometer prácticas laborales injustas.

Publicado el 25 de febrero en el Revista de Relaciones Industriales, «Rompiendo el punto muerto: cómo las tácticas sindicales y patronales afectan el logro del primer contrato», fue coautor de ILR Ph.D. los estudiantes Johnnie Kallas y Dongwoo Park, y la profesora asistente de la Universidad de Windsor Rachel Aleks.

“Mucha gente asume, y con razón, que si ganas una elección sindical, deberías poder negociar un contrato. Pero la realidad es que menos de la mitad tiene un contrato un año después de la elección”, dijo Kallas. «No tenemos nada en la legislación laboral estadounidense que obligue a un empleador a llegar a un acuerdo sobre un primer contrato, que es realmente el problema al que se enfrentan muchas de las campañas sindicales actuales.

«Entonces, el hecho de que gane una elección no significa que pueda obtener ganancias tangibles en su lugar de trabajo. Luego, después de ganar una elección agotadora, debe poder negociar un primer contrato. Es un proceso distinto que viene con sus propios desafíos, que tratamos de demostrar en nuestro artículo».

La oposición de los empleadores tiene un efecto negativo en los sindicatos que logran un primer contrato, dijeron los investigadores. Muchos se involucran en tácticas ilegales, llamadas prácticas laborales injustas, como difundir rumores sobre la pérdida de empleos y el cierre de plantas. También utilizan medios legales, como reuniones de audiencia cautiva, para retrasar el proceso.

En el 39% de los casos, los empleadores mantuvieron el uso de un consultor antisindical y se involucraron en tácticas para minimizar el apoyo al sindicato incluso después de la certificación sindical. Estas tácticas, que incluyen hacer promesas, cambiar unilateralmente los términos y condiciones de trabajo y amenazar con el cierre, se utilizaron en el 38 %, 32 % y 25 % de los casos, respectivamente.

Por otro lado, los investigadores encontraron que comprometerse con el público, similar al esfuerzo necesario para obtener la aprobación de los trabajadores para formar un sindicato, mejora las posibilidades de establecer un acuerdo.

Los investigadores argumentan que para que los sindicatos logren un primer contrato, los trabajadores deben generar influencia externa movilizando a los líderes comunitarios y trabajadores en otros sitios sindicalizados. Ejemplos de esta estrategia que arroja resultados positivos incluyen la Asociación de Enfermeras del Estado de Maine, que ratificó su primer contrato en septiembre de 2022 después de realizar una serie de mítines públicos, y un primer contrato logrado por estudiantes graduados en la Universidad de Clark en octubre de 2022.

Park dijo: «Los sindicatos necesitan obtener un primer contrato, por lo que es posible que deseen convocar una huelga o simplemente hablar con los empleadores en privado. Pero lo que descubrimos es que lo que es más importante que ese tipo de tácticas internas es la necesidad de involucrar a la comunidad. grupos, u otros grupos fuera del sindicato, para generar solidaridad, hacer más visible su caso y avergonzar a los empleadores».