Eduardo Leyva fue nombrado recientemente como presidente de la junta directiva de la Asociación Colombiana de Laboratorios Farmacéuticos de Investigación y Desarrollo (Afidro), cargo al que llega en medio del debate que se ha generado en el sector por el desabastecimiento de medicamentos en el país.
(Eduardo Leyva asume presidencia en junta directiva del gremio Afidro).
El directivo asegura que espera aportar en la construcción de soluciones en salud y brindar elementos para un debate técnico en torno al sector, desde este gremio que agrupa a las empresas de investigación y desarrollo en Colombia en el área farmacéutica.
Una actividad que abarca la producción y comercialización de medicamentos a cargo de compañías que investigan e identifican las necesidades de los pacientes para desarrollar moléculas que se van a convertir en medicinas para tratar las enfermedades.
¿Cómo espera contribuir su llegada en el logro de los objetivos de Afidro?
Soy un convencido de que tenemos que aportar soluciones. Mis colegas están en la misma página y por eso vamos a aportarlas.
Además, estamos en un momento en el que se deben aportar elementos para un debate técnico para lo que se necesita en salud. Ser percibidos como parte de la solución es una oportunidad dorada, así que por eso vamos a apostarle.
¿Qué objetivos tiene trazada la organización en la actualidad?
El primero, aunque suene ambicioso, es ser parte de la solución de los problemas que tenemos como sociedad frente al sistema de salud y no parte del problema.
Identificamos que por el desarrollo de medicamentos, los conocimientos que tenemos y por los actores con los que interactuamos, es fundamental que seamos parte de la solución. El otro objetivo es contribuir con las diferentes partes del gremio para tener un sistema de salud que le garantice a todos los pacientes el acceso a los medicamentos que requieran.
¿Cómo ven desde Afidro el desabastecimiento de medicamentos?
Lo primero, es que es un problema multifactorial. Segundo, creemos que se debe dar un debate muy técnico al rededor de qué es lo que está pasando.
(El Invima se queda sin director, en medio de escasez de medicamentos).
Porque sí es cierto que hay algunas presentaciones de un principio activo que pueden estar desabastecidas, pero hay sustitutos, es decir, hay la molécula, pero de otro laboratorio.
En ese sentido, se deben activar los canales para que médicos y pacientes puedan adquirir el que suple el que falta. En Afidro hay tres medicamentos que están en desabastecimiento por múltiples razones: temas de producción, logística, etc. Nosotros hemos informado al Invima.
¿Cuál es la cadena de factores que genera escasez?
Son tantos, que es difícil mencionarlos todos. Hay un tema de flujo de recursos para las EPS, por ejemplo, los presupuestos máximos y hay un retraso en ese giro de esos dineros.
También hay elementos asociados al Invima, que por solicitudes técnicas están represadas. Hay 21.000 procedimientos atrasados en el Invima, no todos son por desabastecimientos. Otro elemento tiene que ver con la devaluación, lo que impacta la producción local.
¿Cuál es una posible solución a este problema?
Creemos que se debe conformar una mesa de discusión para entender realmente el problema y, a partir de eso, diseñar una solución adecuada. Además, otra salida posible sería es que, si hay desabastecimiento de un medicamento en un laboratorio, pero en otro laboratorio sí está disponible, debe permitirse cierta flexibilidad para cambiar contratos preestablecidos sin que eso implique detrimento patrimonial.
¿Qué posición tienen frente al proyecto de reforma a la salud?
Hay áreas que son loables y es necesario que se trabaje en eso, por ejemplo, en asegurar que la atención de salud llegue a todos los rincones de Colombia; que las profesiones médicas tengan un reconocimiento adecuado y que se pretenda tener un Sistema Único de Información y que a los pacientes los puedan atender en cualquier lugar con la historia clínica centralizada. Hay problemas con la operalización de lo que se pretende hacer. Es decir, hoy el flujo de recursos es fácil de definir: el Adres tiene unos recursos, la EPS tiene a sus afiliados, recibe una UPC y así puede diseñar las estrategias para atender a sus pacientes. Eso ha funcionado. En lo que se propone no es claro ese flujo.
¿Cuáles son las farmacéuticas más importantes en Afidro?
Somos 29 asociados. Las más importantes son: Pfizer, Merck, Gilead, Abbvie, Novartis, Hoffmann-La Roche, AstraZeneca. Te diría que las más importantes a nivel mundial.
¿Qué resultados ha tenido la asociación?
Uno que me gustaría resaltar es que en el año 2022 estas compañías tuvieron una inversión en Colombia de US$ 73 millones en investigación clínica. A partir de eso, 15.000 pacientes tuvieron acceso a tratamientos para sus enfermedades.
(Fenalco habla sobre escasez de medicamentos: ‘Falta materia prima’).
Otro logro es poner a disposición de los médicos colombianos medicamentos que son innovadores, es decir, que están llamados a cubrir necesidades insatisfechas por los médicos, tales como: dermatitis atópica y la hepatitis C. En este último caso, desde empresas de Afidro se han puesto medicamentos que permiten el tratamiento en 8 o 12 semanas con pocos eventos adversos y con una tasa de cura del 99%, es decir, 99 de 100 pacientes se curan. El caso de las vacunas del covid es otra muestra de los resultados de empresas de Afidro.
CLAUDIA M. QUINTERO RUEDA
PORTAFOLIO