Hay ciertos tipos de gerentes que se especializan como bomberos. Hay otros a los que les encanta ser iniciadores de fuego.
Antonio Conte es como un pirómano. Donde quiera que vaya, puede garantizar que será la noche de la hoguera varias veces al año.
El espectáculo ha terminado para tales gerentes, ciertamente al más alto nivel. Agotan la energía de jugadores, directores y, en última instancia, seguidores; tolerados si ganan pero aliviando los niveles de estrés dentro de su organización cuando inevitablemente partir después de una detonación demasiadas.
José Mourinho se dio cuenta al final de su paso por el fútbol inglés de que hay menos aceptación de este estilo de gestión. Mi antiguo jefe, el Liverpool, Rafa Benítez, también ha tenido que bajar de nivel en busca de trabajo. Estos gerentes nunca han sido reacios a exponer la división interna. Mientras que muchos entrenadores tienen una filosofía de ‘nosotros contra ellos’, otros están demasiado dispuestos a hacer que sea ‘nosotros contra nosotros’ o incluso ‘yo contra ti’.
Conte, como su antecesor en los Spurs, Mourinho, ha demostrado ser un gran entrenador de su época capaz de entregar los mayores honores. Pero cuanto más incluye un CV ejemplos repetidos de peleas con jugadores y directores, y los propietarios no están seguros de si ver conferencias de prensa o esconderse detrás del sofá cada vez que uno aparece en la pantalla, menos atractivo es para los empleadores potenciales.
Los gerentes que creen que es su trabajo desafiar su jerarquía nunca traerán estabilidad a largo plazo. La capacidad de ser ganadores en serie siempre significará que el teléfono nunca deja de sonar, pero cuando los trofeos se agotan, no es de extrañar que los clubes más grandes sean más cautelosos antes de contratar a una personalidad combustible.
Me encantan los entrenadores de fútbol apasionados. Quiero ver a quien sea que esté entrenando a mi club viviendo cada momento en esa línea de banda, extasiado en la victoria y desinflado en la derrota. Con Conte, su corazón está en su manga.
Pero eso tiene que ser canalizado en la dirección correcta. Mire a Sir Alex Ferguson en el Manchester United, Pep Guardiola en el Manchester City y Jurgen Klopp en el Liverpool. ¿Criticaron o critican públicamente a sus clubes o jugadores? Si es así, es inusual y calculado.
Sus jugadores han sentido que tenían que enfrentarse a todos los demás; oposición, árbitros, la Premier League, la Asociación de Fútbol. Crea un espíritu dentro del vestidor. Retroceda 15 años y todos los entrenadores prometedores querían ser Mourinho o Guardiola. Ahora no. El de Pep es el modelo que siguen los demás.
Culpar continuamente a los jugadores o las políticas internas del club parece egoísta y deliberadamente una distracción de los malos resultados y actuaciones. El reinado de los Spurs de Conte se convirtió en una clase magistral sobre el cambio de responsabilidad.
Cuando Richarlison habló recientemente sobre su frustración por la falta de tiempo de juego, Conte dijo que había demasiada referencia al ‘yo’ y no lo suficiente al ‘nosotros’. No tienes que dar un gran salto para entender por qué los jugadores pueden encontrar eso hipócrita.
Para los neutrales y los expertos, esos gerentes francos son muy entretenidos, por supuesto. El clip de la conferencia de prensa de Conte después del empate 3-3 del Tottenham Hotspur con el Southampton se reprodujo en bucle durante las horas y los días siguientes, lo que hizo que la televisión cautivara. Pero para los que dirigen a los Spurs y son responsables de cómo se los percibe en todo el mundo, fue una vergüenza. Sólo podía haber un resultado. No puede masacrar públicamente a la organización en la que trabaja y esperar permanecer en su trabajo.
daniel levy no tuve elección. Probablemente se habría deshecho de Conte la noche del partido de Southampton (totalmente justificado también) de no haber sido por las complejidades legales. Conte no habría hecho esos comentarios si los Spurs hubieran aguantado unos minutos más y ganado 3-2. Habrían ido terceros en la Premier League y estarían en una posición más fuerte para terminar entre los cuatro primeros.
¿Qué más pueden esperar los Spurs? Conte se mudó al norte de Londres y aceptó un contrato de £ 15 millones al año con los ojos bien abiertos. Sabía que no había perspectivas de competir financieramente con el Manchester City, el Manchester United y el Chelsea y que la única forma de acercarse era con fichajes astutos y el tipo de estrategia en el campo que le trajo éxito en sus clubes anteriores. Los problemas de Liverpool y Chelsea esta temporada abrieron la puerta a un resultado consecutivo entre los cuatro primeros, lo que en relación con la historia reciente de Tottenham es un logro sólido.
Nadie en el fútbol, ni siquiera los fanáticos de los Spurs, esperaba que los Spurs ganaran la Premier League o la Champions League esta temporada.
Hable con Harry Kane o cualquier miembro del equipo, y le habrían dicho que terminar cuarto era la primera prioridad, y agregar la Copa FA o la Copa Carabao ofrecería una base excelente sobre la cual construir el próximo año, creando un impulso positivo.
En cambio, fueron derrotados en las copas después de terribles actuaciones en Nottingham Forest y fuera del club de campeonato Sheffield United. ¿Qué tiene eso que ver con Levy o los dueños de los Spurs? ¿Levy eligió al equipo? ¿Determinar las tácticas? Eso fue enteramente en el gerente.
Conte también estaba respaldado en el mercado de fichajes. ¿Cuántos clubes de la Premier League pagaron 60 millones de libras esterlinas por un delantero suplente el verano pasado? Richarlison fue el delantero preferido de Brasil en la Copa del Mundo, así que no escuchemos más acerca de que los Spurs están demasiado apretados con sus recursos para esta temporada.
Con Mauricio Pochettino, los Spurs tenían un buen equipo que, en su mejor momento, era tan atractivo como cualquier otro en Europa. Lo que les faltaba era el uno por ciento adicional para transformarlos de verdaderos contendientes de la Premier League y la Champions League en ganadores. Hay críticas válidas a la junta directiva de Levy y Spurs por no haber sabido agarrar la ortiga cuando el equipo estaba en la cúspide del éxito.
Apostó por Mourinho y Conte sabiendo que eran entrenadores de alto mantenimiento y más defensivos, pero confiaba en que ganarían un trofeo. Estoy menos convencido de que Levy sea el hombre del saco en este caso, aunque estoy seguro de que aprenderá de la experiencia.
El mejor entrenador de los Spurs de los últimos 20 años fue un aspirante a entrenador hambriento. Tiene sentido buscar el mismo perfil que buscan un nuevo entrenador, por lo que Roberto de Zerbi de Brighton trae vibraciones similares a las del joven Mauricio Pochettino. Rubén Amorim, del Sporting de Lisboa, también cumple los requisitos, y sin duda se llevará a cabo la debida diligencia sobre por qué Julian Nagelsmann fue despedido tan brutalmente con el Bayern de Múnich aún compitiendo por la Bundesliga y la Liga de Campeones.
Lo que está garantizado es que Levy no querrá volver por el camino de contratar a un entrenador con reputación de traer fracasos y gloria. Desafortunadamente para los Spurs, con Conte tenían lo primero y no lo segundo.
