Redacción
Aunque el sueño de la gran mayoría de los empleados es ascender y tener mejores ingresos, en las circunstancias posteriores a la pandemia, que tanto han afectado el mercado laboral, la filosofía de una carrera a largo plazo no se basa en esta premisa sino en responder esta pregunta: ¿cómo voy a mantener mi empleabilidad y vigencia en el mercado laboral?
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Así lo señala la firma de consultoría y movilidad del talento LHH, que asegura que teniendo en cuenta que la movilidad y la transformación del talento son elementos claves para la sostenibilidad empresarial, hoy existe la posibilidad de que las compañías y los empleados trabajen de la mano en la gerencia de carrera, acompañando a sus empleados en cada momento de su vida productiva.
“Para este propósito es esencial la participación de los líderes como interlocutores de carrera, más allá de auditores del desempeño”, indica José David Restrepo, gerente de Desarrollo de Negocios de LHH Colombia.
En ese sentido, según la firma, en la nueva filosofía de carrera cada movimiento laboral está sumando para que el profesional se mantenga empleable, vigente y para capturar aprendizajes reales, que le permitan un crecimiento sostenible.
Según LHH, esto se configura en un “gana-gana” para las compañías y los empleados, pues las firmas proporcionan un entorno retador en el que para los trabajadores es posible crecer y aportar.
¿Cómo hacerlo?
Para los expertos de LHH, la empleabilidad se fortalece adquiriendo habilidades asociadas al sector en el que se desempeña, entendiendo y anticipando los cambios y tendencias y ofreciendo un gran valor/margen de contribución a las empresas.
Entre tanto, la visibilidad se logra con un excelente manejo de marca personal, con una red de contactos activa, y construyendo relaciones de valor.
“El mercado está demandando talento que, además de tener una gran capacidad de planeación, sea muy eficiente en la ejecución. Además, se valoran mucho las habilidades -probadas- para liderar equipos bajo las nuevas circunstancias tras la emergencia sanitaria, y así seguir alcanzando los objetivos corporativos”, manifiesta Restrepo.
¿Cuáles son las claves para una estrategia de carrera exitosa?
Para LHH, estos son los factores relevantes a la hora de tener una estrategia de carrera que les permita a los trabajadores estar vigentes.
Definir en qué quiere ser realmente experto.
Actuar en coherencia, desde el punto de vista de formación y experiencia laboral.
Cuidar su marca personal y su red de contactos.
En ese último punto, Restrepo hace referencia a que la marca personal es todo lo que comunica el profesional desde su discurso, lo que publica en sus redes sociales, la manera en la que interactúa con sus colegas, y los aportes que realiza en cada escenario de interlocución profesional.
“La marca personal es todo lo que yo transmito como diferencial en lo que puedo ofrecerle al mercado laboral, y mi nivel de conocimiento y experiencia, para que siempre quede claro en qué soy muy bueno. Hay que verse a uno mismo como un recurso valioso en el mercado, todo el tiempo”.
Los caminos en un proceso de movilidad de talento
Lateral: Explorar otras áreas de conocimiento, manteniendo el mismo nivel.
Especialización: Aumentar y profundizar las competencias para mantener la vigencia como experto en un área determinada.
Realineación: Descender en la jerarquía organizacional para moverse a otra área de conocimiento.
Ascendente: Movimiento de carrera tradicional, que implica crecimiento jerárquico.
Reubicación: Salida de la organización o inicio de actividades de emprendimiento para reenfocar la carrera.
ECONOMÍA Y NEGOCIOS – EL TIEMPO
