Cómo el nuevo giro de Chelsea en los contratos a largo plazo se alinea con el enfoque de Todd Boehly como propietario minoritario de los Dodgers

El año es 2029. El vibrante de Graham Potter chelsea una vez más barren todo lo que tienen delante, bravucones en el ataque pero con los instintos defensivos que solo se dan a través de años juntos en el campo de entrenamiento. Aparentemente, otra Liga de Campeones está al alcance de este equipo, quienes, durante lo que parece una generación, han crecido juntos hasta convertirse en una fuerza futbolística.

Esa, quizás, es la visión final que sustenta el nuevo enfoque radical de Chelsea para la gestión de contratos en Stamford Bridge. En una era de paciencia menguante y soluciones rápidas, el consorcio liderado por Todd Boehly que tomó el control el verano pasado está construyendo un equipo a largo plazo, les guste o no.

Casi todas las nuevas incorporaciones al equipo desde el verano han firmado acuerdos mucho más allá de los cuatro o cinco años que la mayoría de los clubes considerarían un compromiso a largo plazo. Wesley Fofana fue uno de los primeros en iniciar la tendencia, firmando un contrato de siete años cuando llegó de ciudad de leicester. adiciones de enero benoit badiashile y David Datro Fofana están atados al Chelsea hasta 2030 (aunque en el caso de este último incluye una opción de 12 meses en su contrato) mientras que Myjailo Mudryk podría quedarse hasta 2031 sin siquiera poner lápiz sobre papel en nuevos términos.

«No hay garantía en ninguna parte, no hay una fórmula mágica que diga que esto va a funcionar y así es como vemos el futuro», dijo Potter a los periodistas a principios de este mes. “Los jugadores que identificamos son jóvenes, tienen calidad. Con Mudryk y Joao [Felix] viniendo cedido, hay un cierto tipo de jugador en términos de edad. Están comenzando sus carreras, por lo que son ambiciosos… Están aquí para ganar y competir».

Los jugadores jóvenes con calidad son los que, en el pasado, han recibido compromisos tan largos de su club. En 2006, Arsenal le dio a Cesc Fábregas, entonces de 19 años pero ya titular del primer equipo, ocho años, mientras que el Tottenham harry kane está en el contrato de seis años que firmó con Tottenham en 2018. No hace falta decir que habían logrado bastante más en la Premier League que los reclutas de enero de Chelsea.

Este tipo de tratos son bastante más familiares en Major League Baseball, donde Fernando Tatis firmó un contrato de 14 años con los Padres de San Diego hace casi dos años.y Mookie Betts, de 30 años, tiene un contrato con Los Angeles Dodgers que le pagará $365 millones hasta la temporada 2032. Esto último es, por supuesto, significativo porque un propietario minoritario de los Dodgers, a través de su participación en Guggenheim Baseball Management, es Boehly. En Londres, es el mascarón de proa y parece decidido a perturbar.

El ex presidente de los Miami Marlins, David Samson, presentador del podcast CBS Sports «Nada personal con David Samson«, dijo que el enfoque de Boehly se trata de ser la «persona que está en las noticias» y hacer las cosas a través de un enfoque diferente al de los que lo precedieron.

«No hay nada más limitante que ser un socio limitado, y eso es lo que es Todd Boehly con los Dodgers», dijo Samson. «Él no es la cara de la franquicia, no tiene el máximo poder de decisión dentro de la organización de los Dodgers. Todd siempre ha tenido interés en ser la persona principal. Con esta adquisición, se ve que se convierte en la persona que está en las noticias, el enfoque de un programa como este. Eso es importante para cualquier propietario. El ego es una gran parte de la propiedad deportiva sin importar dónde sea propietario de un equipo».

Para disgusto de muchos, Boehly no ha tenido reparos en intentar importar ideas que han demostrado ser exitosas en los deportes estadounidenses. Se rieron del discurso por su presentación de un Juego de Estrellas de la Premier League Norte vs. Sur, mientras que la importante oficina principal que ha estado construyendo, una que incluye un director técnico, otro director técnico con un enfoque global y dos co -director de talento global y transferencias- tiene más bien el aspecto de uno de los departamentos más congestionados del otro lado del Atlántico.

«Lo que está intentando, y lo que todos los propietarios están intentando, es hacer las cosas de manera diferente a sus predecesores en lo que respecta a marketing, ventas, formación de equipos», agregó Samson. «Estás tratando de dejar tu huella en el equipo para poder mostrarles a los fanáticos que no es la misma historia de siempre.

«Lo interesante del Chelsea es que, con su nivel de éxito, siempre quieres superar a los dueños anteriores. Quieres estar en lo más alto de la tabla y llegar lo más rápido posible, aplicando las lecciones que aprendiste en el American deportes en el Reino Unido Es por eso que estás viendo los contratos tal como son. Lo que Boehly aprendió en el béisbol es que cuando firmas contratos largos con los jugadores, puedes repartir el dinero durante un período de tiempo más largo. Eso ayuda a tu resultado final. , sus ingresos y flujo de efectivo y, en teoría, el Juego Limpio Financiero (FFP)».

El nuevo giro de los contratos del Chelsea debe verse a través de la lente de las regulaciones de la UEFA. Los clubes de fútbol amortizan el valor de una transferencia durante la duración de un contrato en sus cuentas (por el contrario, el valor total de una venta se registra para ese año en particular). Por ejemplo, mientras que la tarifa de £ 35 millones de Badiashile podría generar un impacto significativo en la etiqueta, repartida en el transcurso de su estadía en Chelsea, representa un poco menos de £ 5 millones por temporada. En tales circunstancias, no es de extrañar que a Mudryk se le otorgara un contrato de ocho años, distribuyendo el costo de lo que eventualmente podría ser una transferencia de 100 millones de libras esterlinas de una manera más manejable.

Repartir el costo de un fichaje multimillonario durante tantos años también sirve para ayudar al Chelsea a cumplir con las regulaciones financieras tanto de la Premier League como de la UEFA, aunque en el último caso, la situación parece cambiar. Se espera que el organismo rector del fútbol europeo establezca un límite de cinco años sobre el cual se deben pagar las tarifas de transferencia. Que este movimiento se haya producido cuando Boehly y compañía se están desviando tan radicalmente de la norma no es una coincidencia, aunque también se dice que la UEFA teme la posibilidad de que más clubes simplemente dejen de jugar, aumentando los costos para la próxima década.

Este mes también verá la introducción de las nuevas regulaciones de sostenibilidad financiera de la UEFA, que eventualmente limitarán a los clubes a gastar no más del 70 por ciento de sus ingresos en salarios de jugadores y entrenadores, transferencias y honorarios de agentes (esto disminuirá del 90 por ciento la próxima temporada, 80 por ciento). por ciento en el año siguiente antes de alcanzar su objetivo en 2025-26). Queda por ver si se solucionan de la misma manera que los clubes podrían tratar de encontrar lagunas en FFP (o en el caso de Paris Saint-Germain y otros, simplemente pagar la multa y continuar de todos modos), pero hay una clara estará en lo más alto del juego europeo para poner las finanzas en orden.

En este sentido, Samson le da crédito a Boehly. En lugar de forzar la mano de la UEFA, Samson juzga que el nuevo dueño del Chelsea vio que la marea estaba subiendo y recogió tantas conchas de la playa como pudo. Si simplemente ha presionado a los órganos rectores para que actúen antes, entonces ha explotado una laguna antes de que se cerrara a cualquier otra persona.

Sin embargo, si se trata o no de un buen truco de contabilidad es solo una parte de la historia, ya que Chelsea se ha comprometido a emplear a muchos jugadores jóvenes durante mucho tiempo. Pero lo que realmente importa es en qué se desarrolla este equipo. Cameo de mercurio de Mudryk contra Liverpool el sábado ofreció el caso a favor, que uno de los mejores delanteros jóvenes en el juego podría haber dedicado sus mejores años a la vida en el oeste de Londres. Con un salario estimado de menos de £ 100,000 por semana, si el joven de 22 años De Verdad hits es casi como tener una producción de élite de un mariscal de campo con un contrato a escala de novato, el santo grial de la NFL.

«Los jugadores jóvenes están donde están. Puedes pagarles la menor cantidad de dinero y obtener la mayor producción», dijo Samson. «Para ganar necesitas tantos jugadores como sea posible que superen sus contratos. Si estás pagando de más a un jugador debido a su edad o falta de rendimiento, tienes que compensar eso haciendo que un jugador más joven y más barato juegue mejor para igualar las cosas».

Naturalmente, la perspectiva de Potter sobre el enfoque de sus empleadores ha sido bastante optimista.

«Si las cosas van bien, tienes un activo fantástico y el club está seguro en cuanto a la duración del contrato. Hay muchos factores. Es una dirección que el club quiere tomar y obviamente estoy apoyando eso lo mejor que puedo», dijo. dicho.

En teoría, suena como un movimiento jonrón. En la práctica, las aguas en las que Boehly nada ahora son bastante diferentes. Si los contratos en la MLB y la NBA en particular son compromisos férreos, en el fútbol son más bien pautas. Si, por ejemplo, el PSG se encontrara cautivado por las actuaciones de Mudryk, el Chelsea sin duda estaría en una mejor posición para evitar el interés sabiendo que está atado por el resto de la década, pero sería poco probable que pudieran quedarse. al statu quo. La historia del fútbol tiene muy pocos equivalentes a Stephen Curry ganando el premio MVP de la NBA con un contrato muy por debajo del mercado, un remanente de varios años atrás. El talento se paga mucho más rápido.

Es decir, nada por el riesgo de que Chelsea simplemente haya superado los problemas que persiguieron a la creación de su escuadrón en el pasado. Nadie creía que los acuerdos entregados a Tiemoue Bakayoko y Baba Rahman (ambos todavía en los libros de Stamford Bridge) podrían haber funcionado con temporadas adicionales. Una cosa es obtener compromisos de ocho años de cantidades conocidas como Fábregas, Kane o Reece James, quienes renovaron por seis años en septiembre. Cuando apuesta por talentos no probados de Ucrania y Noruega, ¿es prudente hacer un compromiso tan importante de inmediato, especialmente cuando la propiedad en sí misma no ha sido probada en estas aguas?

«Lo que hacen todos los nuevos dueños, y yo lo llamo nueva dueña-itis, es decir: ‘Lo haré de manera diferente, lo haré mejor y todos querrán hacerlo de la forma en que lo estoy haciendo'». haciéndolo, pero yo habré sido el primero. Todos lo dicen. Nunca funciona”, dijo Samson.

Si ese es realmente el caso, entonces Chelsea podría encontrarse en una posición bastante diferente al final de esta década, enganchado por los jugadores que no estaban a la altura, un gran experimento que no hizo más que aumentar su base de costos.