La gestión logística es la planificación, coordinación y control del flujo de mercancías desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Para esto, será necesario una cadena logística integrada, que permita garantizar que el producto final sea seguro, fiable y eficaz.
El control de calidad también puede incluir la supervisión de los procesos de producción para garantizar que funcionen sin problemas, de manera eficiente y sin interrupciones.
La industria de la logística ha evolucionado rápidamente en los últimos años, como resultado de los cambios en la demanda de los clientes, el aumento de la competencia y las nuevas tecnologías. La industria, está estrechamente relacionada con otras industrias como el transporte, el almacenamiento, el embalaje y el comercio al por menor y mayor.
Control de producción desde la gestión logística
La gestión logística permite mantener un control de producción exacto en los sistemas industriales. A menudo, la industria invierte en modernos equipos, pero deja de lado el uso de nuevas tecnologías, especialmente de software ERP.
Ahora, cuando se inicia el control de calidad, que es el proceso de inspección y prueba de un producto o servicio, se busca garantizar que cumple con ciertos requisitos. El objetivo central es producir un bien o servicio que satisfaga las expectativas del cliente.
Datos sobre la implementación de la cadena logística en el control de la producción
Las cadenas logísticas son el proceso de transferencia de bienes desde el punto de producción hasta el punto de consumo. Podríamos resumir como una secuencia de actividades, cada una de las cuales agrega valor al producto y lo hace más valioso.
Por lo general, una cadena logística la integra la producción, el transporte, almacenamiento, la gestión del inventario, el cumplimiento de pedidos y la entrega de estos.
Por ende, implementar una cadena logística permite organizar una empresa. Siendo lo más importante que aumenta la eficiencia y la productividad. Cuando los empleados saben lo que deben hacer, pueden trabajar de manera más rápida y eficiente que si no tuvieran estas pautas.
Adicionalmente, esta organización ayuda con la retención de empleados porque proporciona caminos claros para el desarrollo de su trabajo. Además, invita a la promoción, lo que hace que el empleado se sienta valorado y apreciado.
Primeros cambios para realizar
La industria, por pequeña o grande que sea, se maneja a través de sistemas. Una entrada y una salida que mantienen el correcto flujo propio de la actividad comercial. Ahora, no se espera que la gestión logística realice cambios drásticos en estos sistemas, ya que sobran los casos de estudio donde no ha funcionado.
Por ende, siempre se recomendará ingresar poco a poco al sistema. Primero, permitiendo que internamente se conozca el plan a largo plazo y que posteriormente se hagan cambios al mismo ritmo de aprendizaje de sus empleados.
Por último, se logrará mejorar el control de la producción únicamente si estos aspectos cambian desde el sistema y no sobre el sistema. De modo que la integración sea completamente adaptable a la situación productiva y económica de la industria. Que como mencionamos, por más pequeña o grande que sea su figura empresarial, será necesaria implementar la gestión logística.