Redacción
A los 33 años, la aplicación de entrega de comestibles del fundador Apoorva Mehta tiene una valoración de 17.7 mil millones de dólares.
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.
Instacart está teniendo un gran año. La compañía gastó 27 millones de dólares en esfuerzos para ayudar a asegurar la reciente victoria de la Proposición 22 en California que cambiará las leyes laborales que benefician a las nuevas empresas impulsadas por la economía de gigs. Pero antes de su éxito en las urnas, la compañía ya estaba acumulando un logro tras otro este año.
En abril de 2020, Instacart tuvo su primer mes rentable de operación, un hallazgo cada vez más raro en Silicon Valley. Y siguen surgiendo alianzas estratégicas exitosas; en el tercer trimestre, la aplicación de entrega agregó a los gigantes minoristas Sephora y Bed Bath & Beyond a sus opciones.
Gracias a rondas de inversión adicionales en 2020, la valoración de la aplicación se ha más que duplicado, convirtiendo al fundador y CEO Apoorva Mehta en multimillonario con solo 33 años.
Pero antes de fundar la gigantesca aplicación de entrega de comestibles, Mehta fue un fracaso muchas veces. ¿Qué fue diferente en su enfoque de Instacart que hizo que la empresa se disparara?
Más de 20 startups fallidas en un período de dos años
Iniciar un negocio requiere determinación. Además de superar las sombrías estadísticas (el 20% de las empresas fracasan en el primer año y el 50% fracasan en cinco años), ser fundador de una startup requiere pasión, determinación y una gran cantidad de prueba y error.
Ingeniero de software de profesión, Mehta dejó su carrera en Amazon para explorar el espíritu emprendedor. Encontró que el desafío de la cultura de las empresas emergentes es intelectualmente exigente y estimulante; en una actividad comercial en particular, pasó un año construyendo una plataforma de redes sociales específicamente para abogados.
Sin embargo, faltaba una pieza fundamental en la ecuación: la pasión. En una entrevista con Los Angeles Times en 2017, Mehta señaló que «cuando volví a casa, no pensaba en eso porque no me importaban los abogados». Si sientes lo mismo con respecto a tu negocio, cambia algo de inmediato.
Al empresario de San Francisco le encantaba cocinar y Mehta recuerda el inconveniente de tener que correr por la ciudad para recoger ciertos ingredientes especiales. Así nació una idea de negocio.
Imagen: Instacart
El tiempo lo es todo
La propuesta de valor de Instacart no es nada nuevo e incluso había sido el modelo de negocio de las empresas que cotizaron en bolsa en el pasado. Pero la forma en que los consumidores se estaban acostumbrando al comercio electrónico de teléfonos inteligentes estaba creando una gran oportunidad.
Mehta había estudiado exhaustivamente el éxito y el fracaso de Webvan, una empresa de reparto de comestibles que subió a una valoración de 1,200 millones de dólares después de su OPI de 1999. Menos de tres años después, esa empresa quebró.
Sin embargo, esta vez fue diferente. Al observar el aumento constante de Uber, la startup de San Francisco, Mehta sabía que los clientes se estaban sintiendo cada vez más cómodos con las transacciones basadas en aplicaciones. Era el momento adecuado para que una nueva marca interviniera y corriera al frente. Mehta construyó el prototipo de Instacart en aproximadamente un mes, e incluso entregó alimentos él mismo al principio para solucionar cualquier problema.
Cómo desarrollar tu próxima idea de negocio
La pasión es fundamental para el éxito de cualquier startup, pero también es importante conocer su mercado y asegurarse de no terminar construyendo algo que nadie quiere. A continuación, presentamos algunas formas de mejorar sus posibilidades de éxito.
- Obtén la brutal verdad. Cuando busques obtener comentarios sobre una idea de negocio, lo peor que puede hacer es preguntarle a su madre oa un grupo de amigos qué piensan. Busca comentarios reales de posibles compradores.
- Mantente informado sobre las tendencias del mercado. No se trata de lo que sabes, se trata de cuándo sabes. Mantenerse actualizado sobre las tendencias y la tecnología de tu industria respectiva puede ayudarte a mantenerte al frente del grupo.
- Infórmate sobre la razón por la que existe tu negocio. ¿Cómo mejorar este negocio en el mundo? Si es así, puede conducir un Lamborghini, vuelva a la mesa de dibujo. Tener una visión y una misión claras para el propósito de su negocio se convertirá en una fuente de energía renovable e inspiración cuando los tiempos se pongan difíciles.
Según Mehta, «la razón para iniciar una empresa es traer un cambio en el que crees firmemente en este mundo». Concéntrate en el cambio que deseas realizar, busca oportunidades de mercado y tu próxima idea de negocio exitosa estará aquí antes de que te des cuenta.
