Estudio sobre inmigrantes tras el Brexit: ‘Si tú no me quieres, yo tampoco te quiero’

Es posible que el Brexit haya hecho mucho más difícil para las empresas británicas retener a inmigrantes altamente calificados. Muchos inmigrantes sienten que necesitan distanciarse del Reino Unido, incluso cuando otros indicaron que no se vieron afectados en absoluto, según un nuevo estudio publicado en el Descubrimientos de la Academia de Gestión. Con una creciente reacción populista contra la migración en varios países del mundo, desde el Brexit hasta la retórica de Trump en los Estados Unidos, el estudio proporciona información valiosa para las empresas con una gran cantidad de inmigrantes entre el personal.

El estudio analizó a los expatriados por iniciativa propia (SIE), europeos que llegaron al Reino Unido por su propia elección, y no para un trabajo específico. Los autores del artículo encontraron que la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea afectó profundamente a este grupo. «Los aspectos prácticos y legales del brexit son bastante claros. Pero con este estudio, tenemos una primera visión de cómo el brexit ha cambiado la forma en que estos inmigrantes perciben su identidad británica», dice Tina Miedtank, profesora asistente de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Universidad de Radboud y uno de los autores de la publicación.

afrenta personal

Las reacciones fueron bastante diferentes: algunos estaban desconsolados, otros consideraron irse, mientras que también hubo quienes no se sintieron afectados. «En nuestro estudio, descubrimos que había dos elementos clave que determinaban cómo se sentían las SIE europeas», explica Miedtank. «El grupo que se identificó con el Reino Unido antes del Brexit vio el voto como una amenaza a la identidad. Tuvieron reacciones fuertemente negativas, y muchos abandonaron el Reino Unido literal o figurativamente según su movilidad percibida. Aquellos que se identificaron menos con el Reino Unido tuvieron reacciones más suaves y planeado en gran medida quedarse quieto».

«Para este primer grupo, la respuesta era a menudo muy emocional y personal. ‘Si no me quieres, no te quiero de vuelta. No te necesito’, era un sentimiento que describían algunos de ellos. Antes de Brexit, este grupo se sintió parte de la sociedad británica, después, se sintieron consternados ante la idea de ser tratados como extranjeros. Para algunos, se volvió extremadamente personal: un entrevistado mencionó que se sentían obligados a animar a cualquier equipo de fútbol que se opone a Inglaterra, solo para hacer retroceder».

Sentirse incluido

Para aquellos que se identificaron menos con el Reino Unido, el Brexit fue más fácil de digerir. Miedtank dice: «También expresaron su preocupación por lo que significaba para ellos y el país en un sentido práctico y financiero, pero no lo tomaron como algo personal».

Según los investigadores, el estudio muestra la importancia de cómo los empleadores manejan la reacción social y política contra los trabajadores inmigrantes. «Los empleados quieren sentirse respaldados por su empleador. Eso no solo significa apoyo práctico y actualizaciones para los afectados directamente, sino también un mensaje claro para todos en la empresa. Asegúrese de que los trabajadores no inmigrantes también entiendan el debate que se está produciendo, para que las SIE no se sientan excluidas o como si tuvieran que llevar la carga ellas mismas. Las empresas también son parte de la sociedad y tienen la responsabilidad de asegurarse de que los empleados se sientan incluidos si quieren retener a los trabajadores talentosos».