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La transición energética fracasará a menos que la industria solucione los problemas de la energía eólica, dice el CEO de Siemens Energy

La transición energética fracasará a menos que la industria solucione los problemas de la energía eólica, dice el CEO de Siemens Energy | Noticias de Buenaventura, Colombia y el Mundo

Palas de aerogeneradores fotografiadas en una instalación de Siemens Gamesa en Hull, Inglaterra, en enero de 2022.

Pablo Ellis | AFP | Getty Images

el director ejecutivo de siemens energía el miércoles argumentó que la transición energética fracasaría a menos que su industria abordara una serie de problemas que enfrenta actualmente el sector de la energía eólica.

En una entrevista con «Squawk Box Europe» de CNBC, Christian Bruch dijo que su empresa estaba «en el corazón de la transición energética», pero señaló que había «desafíos en el viento», especialmente en lo que respecta a las cadenas de suministro.

«Nunca lo olvides, las energías renovables como la eólica, más o menos, necesitan 10 veces más material [compared to] … lo que necesitan las tecnologías convencionales», dijo.

“Entonces, si tiene problemas en la cadena de suministro, golpea … viento extremadamente fuerte, y esto es lo que vemos”.

«Y esto, desafortunadamente, obviamente, lleva a la situación [where] … tiene un impacto sustancial en los resultados generales del grupo».

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El miércoles, Siemens Energy dijo que su «desempeño general» había sido «frenado por el desarrollo negativo en Siemens Gamesa Energías Renovables,» un fabricante de aerogeneradores en el que tiene una participación mayoritaria.

En un comunicado, Siemens Energy dijo que sus ganancias ajustadas antes de intereses, impuestos y amortización, y artículos especiales, habían caído a 379 millones de euros (alrededor de $393,8 millones) en comparación con los 661 millones de euros del año fiscal 2021.

«Si bien Gas and Power se benefició de su plan de reestructuración y experimentó un fuerte aumento del EBITA ajustado, el aumento fue más que compensado por una pérdida más amplia en SGRE», agregó. Esto se debió «a las dificultades en la puesta en marcha de la plataforma terrestre 5.X, así como a los retrasos en la cadena de suministro».

Siemens Energy registró una pérdida neta de 647 millones de euros frente a una pérdida de 560 millones de euros el año anterior, pero también registró una cartera de pedidos récord de 97.400 millones de euros.

«Debido a la pérdida cada vez mayor y los desafíos que enfrenta la compañía ahora y en el próximo año, la junta ejecutiva de Siemens Energy sugerirá a la Junta de Supervisión que no proponga un dividendo para 2022 en su reunión anual de accionistas en febrero de 2023», dijo. adicional.

Se instaló una nueva administración en SGRE, que se ha enfrentado a un período de turbulencia, y Siemens Energy el miércoles también hizo referencia a su anuncio en mayo de una «oferta pública voluntaria en efectivo para adquirir todas las acciones en circulación en SGRE».

En general, Bruch se mostró optimista sobre las perspectivas de Siemens Gamesa. «Creo que hemos visto ahora que hemos iniciado todas las medidas pertinentes, y con Jochen Eickholt [SGRE’s new CEO]tenga una persona a bordo que esté paso a paso, abordando los diferentes elementos en el futuro».

«Y estoy seguro de que podemos aprovechar este fantástico potencial de la energía eólica a mediano y largo plazo, que está ahí», dijo. «Y para ser muy claro, [the] La transición energética sin energía eólica no funciona».

‘No hay más remedio que arreglarlo’

A pesar de esta perspectiva positiva, Bruch señaló que sería necesario resolver varios problemas que enfrenta el sector. Había, argumentó, «todavía un camino por recorrer» en lo que respecta a la maduración de la industria eólica.

«¿Cómo maneja ese negocio, cómo maneja el riesgo a largo plazo?», dijo.

«Y también, entre nuestros clientes, los operadores y nosotros mismos, cómo distribuye el riesgo a lo largo de la cadena de suministro en un mundo que es mucho más volátil, mucho más difícil, mucho más multilateral que antes».

Explicó que había ciertas áreas que la industria necesitaba arreglar, incluidas las cadenas de abastecimiento y suministro.

«Y hay ciertos elementos en los que el mercado necesita arreglar ciertas cosas», agregó.

Esto incluía acortar los tiempos de aprobación de proyectos y distribuir el riesgo entre los operadores, que estaban obteniendo «buenas ganancias», y los proveedores de equipos.

Estas fueron las «discusiones que necesitaremos tener en el transcurso de los próximos 12 meses para impulsar este negocio».

«Pero no hay duda: si no lo resolvemos como industria, nos estamos perdiendo una parte sustancial de la transición energética y fracasaremos con la transición energética. Así que no hay más opción que arreglarlo».

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