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los desafíos de un sector que apuesta a la tecnología de punta

por Redacción BL
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Eriko Bagatim, presidente de Agco, aseguró que la agroindustria continuará creciendo en la Argentina.

Para celebrar el Día de la Maquinaria Agrícola, que es cada 12 de diciembre, la Asociación de Fábricas y Distribuidores Argentinos de Tractores (Afat) organizó un webinar con la consigna “tiempo de análisis, reflexión y nuevas tecnologías”. Todo a distancia debido a las razones de público conocimiento.

En el inicio, anunciado por la moderadora Carola Urdangarin, se escuchó la disertación Bernardo Piazzardi, consultor en agronegocios, quien se refirió a “cambios en los modelos de negocios a mediano plazo en el agro de la Argentina y región”.

Luego representantes de todos los asociados de la institución tomaron parte activa y cada uno disertó con reflexiones sobre hechos y tendencias generados en cada empresa y en el sector. 


Eriko Bagatim, presidente de Agco, aseguró que la agroindustria continuará creciendo en la Argentina.

El presidente de Agco, Eriko Bagatim, dijo que en el 2020 quedó más evidente la importancia del campo a nivel global, y que en el futuro más gente demandará más alimento y más productividad del campo. “Desde Agco trabajamos para convertir este potencial de productividad en realidad, en especial en los mercados en crecimiento como es Argentina”, dijo el presidente. Y afirmó que se sabe de la importancia de la agroindustria como generador de puestos de trabajo y de divisas”.

Bagatim aseguró que por sus características naturales y amplio territorio, Argentina será cada vez más relevante en la tarea de alimentar el mundo. Adicionalmente, su vocación industrial impulsa la generación de valor a los productos agrícolas. Por su parte, el productor argentino es pionero en la utilización de nuevas tecnologías en términos de procesos y de utilización de maquinaria, claves para impulsar la productividad y reducir pérdidas.

Desde la inauguración de la planta de tractores y cosechadoras de Agco en 2013, la empresa ha realizado inversiones continuas que se mantendrán en el tiempo con producción de nuevos motores, nuevos tractores y en siembra, todos productos de alta tecnología para ayudar a los agricultores a mejorar su productividad. «Estamos seguros de que Argentina seguirá desarrollándose en su agroindustria y estamos listos para ayudar en lo que precise», señaló el presidente.

Ariel Converso, director de CNH Capital Argentina, explicó por qué es importante enfocarse en asegurar un financiamiento accesible.

Ariel Converso, director de CNH Capital Argentina, explicó por qué es importante enfocarse en asegurar un financiamiento accesible.

Por su parte, Ariel Converso, director de CNH Capital Argentina, habló sobre el financiamiento recordando que es esencial para la adquisición de maquinaria agrícola. En el mejor de los casos debería contar con dos aspectos principales. Por un lado, que sea estable y accesible en el tiempo y por otro lado que sea competitivo.

«En cuanto a estabilidad, los brazos financieros de las terminales tienen un rol fundamental, y se sabe que todas las empresas de bienes de capital tienen en la mayoría de los casos una actividad financiera asociada, o un brazo financiero propio, debido a que las condiciones de acceso al crédito no siempre han sido las mejores», explicó.

Este rol de completar la oferta y dar a los clientes una solución -continuó Converso-, es algo que los fabricantes identificaron como una necesidad. Ahora, el desafío de las empresas es la fabricación y la venta más que la financiación, por ello es que se ven con buenos ojos las alianzas entre las terminales y los bancos u otras entidades financieras.

«En este aspecto parecen interesantes para explorar, las ventajas comparativas que ofrecen las financieras de cada marca, por ser empresas de nicho, especializadas con know how sobre el mercado, y con herramientas que en otras empresas no pueden ofrecer. No hay como es el seguimiento de la conservación de los equipos y un relacionamiento con el cliente que trasciende el plano de la financiación, para lograr una mejor asistencia en el plano financiero», destacó Converso.

Sergio Fernández, presidente de John Deere Argentina, adelantó que la inteligencia artificial y la agricultura de precisión son dos tendencias estratégicas.

Sergio Fernández, presidente de John Deere Argentina, adelantó que la inteligencia artificial y la agricultura de precisión son dos tendencias estratégicas.

A su turno, Sergio Fernández, presidente de Industrias John Deere Argentina, se refirió a las ventajas competitivas que tiene nuestro país en el tema de agroindustria. Destacó las cadenas agroindustriales como en granos, carnes, lácteos entre otros, que generan más del 30% de nuestro producto bruto interno.

«Para evaluar el peso del campo en la economía del país, recordemos que con la sequía de 2018 hubo una caída de alrededor de 2 puntos del PBI. Las cadenas agroindustriales significan el 50% de nuestras exportaciones. Pero todas esas cadenas pueden verse amenazadas sino hacemos nuestros deberes», dijo el presidente.

También planteó que se necesitan inversiones en riego, canalizaciones, infraestructura logística para disminuir los costos, caminos rurales, redes viales, redes ferroviarias, redes fluviales. Además afirmó que una gran oportunidad se tiene en lo que es agricultura de precisión, tecnología digital, inteligencia artificial, telemática, gestión de datos, conectividad.

«Hoy nuestros equipos tienen un altísimo nivel en tales aspectos. Tenemos que seguir trabajando para hacer que nuestro país tenga una competitividad sustentable en el tiempo en lo que nuestras cadenas agroindustriales que son el principal generador de divisas para nuestro país. La oportunidad está y AFAT es la principal proveedora de máquinas equipos y tecnologías para nuestros productores, y estamos dispuestos a acompañar este camino», aseguró Fernández.

Reynaldo Postacchini, vicepresidente de Claas Argentina, advirtió que se necesita mayor previsibilidad en un sector que invierte a mediano plazo.

Reynaldo Postacchini, vicepresidente de Claas Argentina, advirtió que se necesita mayor previsibilidad en un sector que invierte a mediano plazo.

También habló el vicepresidente de Claas Argentina y presidente de AFAT, Reynaldo Postacchini, quien comentó que se precisa previsibilidad, es decir ser un país con un plan de crecimiento. «Como dijo el colega Sergio Fernández de John Deere, realmente se nos hace muy difícil planificar a corto plazo el crecimiento. Porque nuestras inversiones son de corto y mediano plazo como mínimo para poder avanzar y tener más inversión y desarrollo en nuestras empresas», reconoció.

El directivo de Claas aseguró que hay buen diálogo con el gobierno pero aún no tenemos una previsibilidad de hacia donde vamos, y ello hace que las inversiones vayan a uno u otro país. «Hace más de 10 años que el país no crece, y nosotros que somos optimistas vemos el vaso medio lleno, pensando que debemos crecer. Para ello precisamos inversiones que se producirán si hay una cierta lógica de crecimiento», planteó.

Postacchini destacó que el sector agropecuario empuja para tener la última tecnología y tener un crecimiento lógico con alimentos argentinos que son bien recibidos en el mundo y eso lo vemos en pandemia, en situaciones normales. «Es decir, tenemos una gran chance de crecer a nivel mundial y generar trabajo en el interior, ya que nuestras empresas están radicadas allí, en Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba. Con plantas donde se ensambla, se fabrica, y desde donde se exporta. Es decir, son inversiones que llevan años en la Argentina, y donde los empleados crecen en los pueblos y en distintas regiones. Y desarrollamos proveedores que luego se hacen internacionales, y que es parte del futuro que es globalizarnos y no encerrarnos”, reflexionó el presidente.

Otros disertantes fueron de Agrale Argentina (Ignacio Armendáriz); de Jacto Argentina (Carlos Palmieri) y de Stara Argentina (Hermes Machado da Silva). En general se destacaron aspectos que impulsan el crecimiento de la productividad del campo, resultantes de los bienes de capital a los que se dedican los socios de Afat. Y también se señalaron algunos cuellos de botella que limitan un tanto ese crecimiento y que son para mejorar, como el financiamiento y la infraestructura necesaria para mantener el crecimiento.

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