Redacción
Luis Miguel Gilprez ha pasado en Telefnica gran parte de su carrera profesional. Los conocimientos adquiridos en la presidencia espaola de la entidad lo han llevado a repensar un nuevo modelo industrial para el pas.
-Sus aos en Telefnica coincidieron con la implantacin de la tecnologa mvil en Espaa, ahora que ya est a la vuelta de la esquina el 5G, cmo hemos cambiado en todo este tiempo?
-La evolucin ha sido impresionante. Yo empec con esto cuando haba una estacin de base en Madrid y otra en Barcelona y no haba cobertura en ms sitios y prcticamente el telfono lo tenas que albergar en el maletero del coche. Con lo cual, la evolucin ha sido impresionante en todos los frentes.
-Cmo cree que nos estamos enfrentando a la lucha del 5G?
-Preparados estamos, porque para que haya una buena red mvil lo que necesitas es tener una buena red fija. Hemos construido una red muy potente, muy robusta y que ser capaz de soportar todo lo que vamos a construir alrededor del 5G. A m lo que me preocupa es que la asfixia que tiene el sector no le permita invertir todo lo que creo que necesitamos. En el 5G tenemos una oportunidad de oro al igual que tuvimos con la fibra y creo que deberamos crear el paraso de las comunicaciones digitales en Espaa basado tanto en la fibra como en el 5G, pero para eso hay que invertir. Nos enfrentamos a un sector que nota un cierto agotamiento en cuanto al inversor por la presin que ha tenido en el marco competitivo y regulatorio. Deberamos desarrollar y construir un gran centro de servicios compartidos a nivel europeo, un hub 5G a nivel europeo y ser capaces de exportar desde aqu tecnologa y servicios al resto de Europa, pero por qu no tambin a Latinoamrica u otros pases del resto del mundo.
-Ha sido la pandemia la forma de destapar la necesidad de apostar por la industria?
-Sin duda. Las crisis son tpicamente aceleradores. Demuestran las debilidades que tienes y solo los mejores son los que salen fortalecidos. La pandemia del coronavirus nos ha puesto en blanco sobre negro que tenemos un problema y tambin ha demostrado que tenemos una gran oportunidad.
-Por qu hay que apostar por la industrializacin?
-El impacto que las crisis tienen sobre la sociedad de un pas es mucho menor cuando ests industrializado. Solo tienes que mirar el caso de Alemania, el impacto sobre el PIB es menor que en el caso de Espaa, pero no solo de industria como tal, la tecnologa es clave. Israel, por ejemplo, es un pas eminentemente tecnolgico y el impacto que ha tenido la crisis es muchsimo menor. Yo creo que tenemos que pensar en un nuevo pas, por eso lo hemos llamado Espaa 5.0, que tenga el objetivo de ser referente a largo plazo basndonos en la reindustrializacin porque bsicamente hemos hecho un gran trabajo en torno al sector servicios, hemos conseguido una sociedad de bienestar que no tenamos antes de la democracia, pero tenemos un proyecto pendiente que es el de ser ms industriales. Por eso, hemos planteado este plan que pivota sobre cinco ejes: ser mucho ms digitales, evitar las discontinuidades poblacionales que tenemos, ser ms tecnolgicos, basarnos en un recurso que tenemos que el resto de Europa no tiene que es el sol y, por supuesto, tenemos que tratar de ser mucho ms internacionales.
-Qu nota le pondra a los avances en esta materia en los ltimos aos?
-Por desgracia no puedo ponerle una buena nota. Necesitamos trabajar muchsimo ms en todo lo que est alrededor de esa industria y construirla. No debemos ser consumidores de tecnologa, sino que la tenemos que crear. No tenemos que ser el terreno de juego, tenemos que ser los jugadores. Eso es lo que yo echo en falta. Pero tampoco podemos pensar que este plan se acomete de un da para otro. Vamos a tener que sufrir durante un tiempo, tenemos que pensar que el 2021 no va a ser muy diferente al 2020 en el apartado econmico y todo eso nos va a llevar tiempo. Lo importante es plantear un plan integral en el cual todos los proyectos empujen en la misma direccin. Para esto, el aspecto clave es la ejecucin y el liderazgo. Para m, evidentemente el liderazgo tiene que venir del lado del Gobierno, el que identifica y puede tener una visin mucho ms transversal de todos los sectores, y la ejecucin tiene que estar del lado privado. Esa coordinacin nos hara mucho ms potentes.
-Cmo ve la educacin digital en Espaa? Estamos listos?
-La gente piensa que somos digitales porque tenemos las infraestructuras digitales, pero voy a poner un ejemplo. Si yo tuviera el Ferrari que conduca Alonso no significara que yo iba a ser el ganador de la Frmula 1, porque mi capacidad est lejos de ser competitiva con el resto de corredores. No me atrevo a decir que estemos mal, pero no estamos bien.
-Cmo afecta la demografa en todo esto?
-En pases en los que vemos que la distribucin poblacional es mucho ms continua, el peso industrial es mucho mayor. Este es el gran reto que tenemos. Hemos trabajado muchsimo en crear infraestructuras en esa Espaa continua. Tenemos AVE, tenemos autovas y autopistas, tenemos fibras, entonces tenemos que explotar esto al mximo. Tenemos que hacer que esas zonas se nutran de centros tecnolgicos.
-Cmo podemos conseguir esa tarea?
-Nosotros creemos que la tecnologa es un camino para ser mejores. Si nos planteamos reinventarnos nos va a llevar muchsimo tiempo y ya no lo tenemos. Por tanto, lo que planteamos nosotros no es empezar de cero, sino mejorar lo que ya tenemos. Hemos identificado 10 sectores de excelencia que suponen el 60 % del PIB y el 55 % de los empleos. Entre ellos estn la logstica y el turismo. Tenemos que seguir siendo el gran captador de turistas que somos pero por qu no ser el sitio para que la gente de otros pases pueda teletrabajar. Y qu decir de la gastronoma o la moda.
-En su plan aboga tajantemente por la sostenibilidad.
-Hay una situacin de facto que es que el planeta da de s lo que da. Es inevitable que estos modelos sostenibles sean la va por la cual se base gran parte de la actividad del mundo. En el caso de Espaa, tenemos un excedente de materia prima que es el sol, pues tenemos que pensar cmo aprovecharlo. Y otro punto es el del coche elctrico. El coche es uno de los principales emisores de CO2 y en unos aos los coches que se van a vender van a ser elctricos. Pero para eso necesitamos una red de recarga. Hay que pensar que solo un 20 % de los coches que hay en Espaa duermen en garaje. No se trata tanto de construir tecnologa para el coche sino de construirla para lo que hay a su alrededor. Esto nos va a hacer ms competentes y nos va a convertir en un pas verde.
