Se advierte a los empleados que no presionen para obtener promociones y aumentos salariales, ya que un nuevo informe revela que pueden salir perdiendo a largo plazo.
Un estudio del Royal Melbourne Institute of Technology (RMIT) descubrió que casi la mitad de los gerentes australianos encuestados sintieron que necesitaban sobrepromocionar y compensar en exceso a las nuevas contrataciones en el último año.
El cuarenta por ciento de ellos dijo que había contratado candidatos que no tenían las habilidades o la experiencia necesarias para los nuevos roles, algo que un experto cree que probablemente impactará negativamente a esos empleados en el futuro cercano.
“Un mercado laboral ajustado significa que muchas empresas están más abiertas a carreras aceleradas o a contratar profesionales con menos años de experiencia”, dijo la directora ejecutiva interina de RMIT Online, Claire Hopkins.
“Esto no es necesariamente un problema y puede contribuir positivamente a encontrar y promover grandes talentos.
“Sin embargo, las empresas deben complementar esto con apoyo y capacitación para garantizar que los nuevos empleados tengan lo que se necesita para tener éxito”.
El informe también encontró que a uno de cada tres gerentes que se mudaron a una nueva empresa el año pasado les preocupaba no tener las habilidades adecuadas.
Casi el 40 por ciento está buscando activamente otro puesto después de solo unos meses en el nuevo trabajo.
La fundadora y directora general de Legalite, Marianne Marchesi, dijo que era un mercado de candidatos difícil en la profesión legal.
“Esto es lo más difícil que he visto en los seis años de mi negocio”, dijo.
La Sra. Marchesi dijo que la «gran renuncia» y el agotamiento han llevado a una escasez significativa de abogados de nivel medio a superior.
“Así que se invirtió a favor de los empleados, donde pudieron exigir mucho más en términos de pago y promociones”, dijo.
“También he notado que algunos de los bufetes de abogados más grandes esencialmente están tirando dinero a su personal para mantenerlos allí, como decenas de miles de dólares”.
Si bien la emoción de poder avanzar rápidamente en su carrera es algo a lo que la mayoría saltaría, la Sra. Marchesi dijo que sospechaba que muchos tendrían dificultades con el avance prematuro.
“Entonces, o sienten que están en la misma posición que antes o la empresa quiere su libra de carne, por así decirlo”, dijo.
Eso podría significar horas facturables más largas o responsabilidades adicionales para las que no estaban preparados o capacitados.
La Sra. Marchesi dijo que podría provocar más agotamiento entre el personal y que la empresa finalmente pierda a esos empleados por completo.
“Las empresas deben asegurarse de que están elaborando activamente estrategias para priorizar la propuesta de valor de su empleador”, dijo la Sra. Hopkins.
Esto podría ser a través de una remuneración o brindando oportunidades de capacitación formal o en el trabajo para ayudar al personal a desarrollar su potencial.
La mayoría de los trabajadores insatisfechos no se sienten valorados por sus empleadores, y la mitad de ellos creen que no reciben una compensación adecuada por su función o nivel de responsabilidad, según la investigación de RMIT.
La Sra. Marchesi dijo que no se trata solo de la solución curita de cómo vamos a mantener a estos trabajadores ahora, se trata de mantenerlos en el futuro.
Ella recomienda a los empleadores mejorar las habilidades de su personal no solo en habilidades técnicas, sino también en áreas como desarrollo comercial y liderazgo para garantizar que estén listos para las promociones cuando se abran.