Mantener a los trabajadores comprometidos y satisfechos es uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones actualmente, entendiendo que uno de los principales activos de las empresas es el talento humano, por lo que es esencial entender qué hace a las personas felices a la hora de trabajar.
Según el estudio ‘The Age of Adaptability: Reporte de Tendencias Laborales 2024’, de ManpowerGroup, empresa especializada en soluciones de capital humano, existen una serie de tendencias que están siendo claves para que los trabajadores se sientan parte de la organización y cuente con un salario emocional.
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1. Promover la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (Deip): uno de los pilares fundamentales para retener a los trabajadores, según el estudio, es crear un entorno de trabajo donde todos se sientan valorados, respetados y aceptados. La diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) no solo se han convertido en una obligación ética y legal, sino también en un enfoque estratégico para construir una cultura empresarial sólida.
«La creación de una cultura inclusiva no solo fortalece la cohesión interna, sino que también posiciona a la organización como una marca empleadora atractiva”, afirmó Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia.
Talento humano
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2. Invertir en la reconversión y el desarrollo profesional: en un contexto donde la digitalización y la automatización están transformando la forma en que trabajamos, invertir en la reconversión y el desarrollo profesional de los empleados se ha vuelto más importante que nunca. Los programas de formación continua, las oportunidades de crecimiento profesional y los recursos para desarrollar nuevas habilidades son esenciales para mantener a los empleados comprometidos y evitar la rotación.
Los trabajadores que perciben que su empresa está invirtiendo en su futuro profesional son menos propensos a buscar oportunidades en otros lugares, lo que reduce los costos asociados con la rotación y aumenta la productividad.
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3. Aprovechar el poder de la tecnología sin reemplazar el componente humano: aunque la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial puede aumentar la eficiencia y la productividad, es fundamental que las organizaciones utilicen estas herramientas para mejorar el trabajo humano, no para reemplazarlo.
El estudio subraya la importancia de la colaboración entre la tecnología y el talento humano para lograr un entorno laboral más eficiente y productivo. Al aprovechar las herramientas tecnológicas adecuadamente, las empresas pueden mejorar el bienestar de los empleados, reducir el estrés asociado con tareas monótonas y aumentar la satisfacción laboral.
Todas las intervenciones propuestas por las organizaciones para mejores condiciones de trabajo deben partir de una palabra clave: apertura. Apertura para escuchar, entender y actuar.
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4. Fomentar una cultura de trabajo saludable: la creación de un ambiente de trabajo que priorice el bienestar no solo mejora la calidad de vida de los empleados, sino que también contribuye a una mayor motivación, productividad y lealtad hacia la empresa.
Los empleados que se sienten cuidados y apoyados en su entorno laboral tienden a estar más comprometidos y menos inclinados a buscar empleo en otras organizaciones.
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5. Establecer acuerdos colaborativos entre empleador y empleado: la última clave para retener a los empleados se basa en la creación de acuerdos colaborativos entre empleador y empleado. A medida que las funciones laborales tradicionales se reinventan y equilibran, es crucial que los líderes empresariales fomenten una comunicación abierta y promuevan la resolución colaborativa de problemas. Los empleados valoran tener una voz en las decisiones que afectan su trabajo y su futuro dentro de la empresa.
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