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Tecnologa 4.0 para las trituradoras que patenta y exporta TCM Cancela a 50 pases

Tecnologa 4.0 para las trituradoras que patenta y exporta TCM Cancela a 50 pases


La Voz de Galicia






Redaccin / La Voz

En cuarenta aos TCM Cancela ha pasado de ser una pequea empresa familiar de reparacin de maquinaria agrcola que daba servicio a ganaderos y agricultores a fabricante de implementos agrcolas y forestales. Desde el municipio corus de Tordoia, donde tiene sus naves, salen al mercado unidades de maquinaria de obra pblica, acoplables a tractores, excavadoras y vehculos primarios que exportan hasta 50 pases. Javier Cancela, hijo del fundador Manuel Cancela, mantiene en la compaa los valores de su padre: diferenciacin, solidez, fortaleza, seguridad y nobleza. Si bien, desde hace unos aos, por la propia filosofa de la empresa y su tradicin innovadora, emprendi una reestructuracin que ha desembocado en la digitalizacin de todos sus procesos.

-En estos 40 aos cundo decidieron iniciar el camino de la digitalizacin?

-Desde hace varios aos se decide dar un vuelco a la fabricacin tradicional. Lo primero fue dotar a la planta productiva de equipos automatizados. Tambin se realiz una reestructuracin de la planta, para organizar mejora el flujo de procesos y material. Resuelta la parte fsica, se decide comenzar, hace algo ms de un ao, con la parte intangible, para poder optimizar todos los procesos, reduciendo plazos de fabricacin y mejorando la calidad de los productos, adems de poder disponer de informacin centralizada y en tiempo real para la toma de decisiones relativas tanto a la produccin como a las pautas estratgicas de la empresa. De la mano de Vodafone y su partner Zerintia, elaboramos y desarrollamos una serie de aplicaciones basadas en su solucin 4Industry que se adaptase a la filosofa de trabajo de TMC Cancela, siempre sin perder de vista el concepto de industria 4.0.

-Compatibilizar el trnsito hacia el nuevo modelo productivo requiri esfuerzos extraordinarios?

-Fuimos paso a paso: abordar un cambio tecnolgico demasiado radical a la industria 4.0 podra ser contraproducente, por lo que se opt por una serie de auditoras y un plan realista al que los trabajadores se adaptasen rpido, con tecnologas simples y ya conocidas y que no le supusieran ninguna dificultad en su manejo.

-Cambia el concepto de empresa en la nueva era digital?

-La era digital se est viendo acelerada por la pandemia. Quizs sea lo nico positivo que nos ha trado el covid. Lo que est muy claro es que han cambiado los paradigmas de la comunicacin. Hoy en da un cliente exige saber el estado de su producto durante la cadena de produccin en cada momento. Ahora, con la hiperconectividad, cualquier usuario o cliente ya no solo le vale saber cundo recibir su pedido; necesita saber en qu estado y en qu proceso est. No puede haber fallos ni comunicaciones errneas.

-En qu medida, los nuevos procesos tienen impacto en sus mercados?

-Exportamos a ms de 50 pases, con una tranquilidad mayor. Gracias a las nuevas herramientas, se reducen considerablemente los plazos de entrega y las incidencias de calidad, sobre todo las debidas al empleo de documentacin en papel desactualizada. La digitalizacin de los controles de calidad con el aporte obligatorio de evidencias grficas es un gran paso dentro del sistema productivo, eliminando en ms de un 70 % los errores en la fabricacin de un producto.

-Y sobre la facturacin y el empleo?

-La facturacin se mantuvo en dos dgitos porcentuales (ms del 10 %) por lo que la implantacin no supuso una merma de productividad ni un retraso en la consecucin de los objetivos (20 millones de facturacin). Parte de este xito es la implementacin, con la ayuda de Vodafone y Zerintia, de un sistema que no gener rechazo y que es simple desde el punto de vista de la experiencia de usuario. En cuanto al empleo, se han reconvertido varios puestos de bajo valor aadido en otros con un verdadero valor para la empresa, aumentando la calidad, la eficiencia y la productividad.

-Cmo ha afrontado estos meses de cambios en la actividad a causa de la crisis sanitaria?

-No ha sido fcil, pero hemos intentado adelantarnos a las circunstancias. Nuestra actividad en otros pases nos permiti saber lo que estaba sucediendo en el mundo, y as anticiparnos a lo que pronto acabara pasando en Espaa. Preparamos un plan de actuacin rpido frente al covid-19. Organizamos turnos de trabajo y creamos los medios necesarios para que el personal de las diversas reas pudiera realizar sus tareas a distancia, en teletrabajo.

La empresa elude la pandemia al crecer la demanda

TCM Cancela tiene en las ferias especializadas internacionales su mejor escaparate para exhibir sus innovaciones al mercado de los sectores agrcola, forestal y de la construccin. Este 2020, con la cancelacin de este tipo de acontecimientos, ha sido lo que ms ha afectado a la compaa que gestiona Javier Cancela. Porque nuestra actividad productiva no ha cesado en estos meses. Es cierto que ha percibido cierta incertidumbre en algunos segmentos de la economa, pero en nuestro caso particular, la demanda se mantuvo, incluso a niveles mejores que en el 2019. Entre las razones, por el empeo constante de que la empresa alcance un carcter altamente diferenciador.

De aquellas reparaciones para maquinaria agrcola, TCM Cancela dio un gran salto con la primera desbrozadora forestal fabricada por la empresa. Posteriormente, llegara la primera trituradora de eje horizontal, diseada y fabricada por la compaa, adems del desarrollo de varias patentes. A partir de este momento los nuevos productos nacen con una identidad propia, convirtindose en productos nicos e inconfundibles. Tenemos un ADN propio y diferencial que aplicamos a todas nuestras gamas de producto.

En TMC Cancela, aade el directivo, hemos reforzado la apuesta por las nuevas tecnologas para convertirnos en una industria 4.0. Actualmente nos encontramos en un plan de ampliacin de las instalaciones e incorporando y optimizando los procesos productivos y los equipos de trabajo. Somos una empresa slida

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