Redacción
La columnista invitada de hoy es Romy Gai, fifadirector comercial de .
El crecimiento y el interés por el fútbol femenino en los últimos años ha sido increíble, y desde hace mucho tiempo. La FIFA Femenina Copa Mundial 2019 fue un catalizador para el cambio en términos de audiencia televisiva, ya que un total de 1120 millones de espectadores sintonizaron la cobertura de transmisión oficial en todas las plataformas, y la final entre EE. UU. y Holanda se convirtió en el partido de la Copa Mundial Femenina de la FIFA más visto de la historia. Además, más de mil millones de horas de visualización del consumo de la Copa Mundial Femenina de la FIFA Francia 2019 provinieron de la región anfitriona de Europa, el 43,7% del total mundial.
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Este año, hemos seguido viendo récords batidos en todo el mundo. Las cifras de asistencia en campeonatos continentales como la EURO femenina y la Copa Africana de Naciones Femenina han hecho historia. En octubre, el partido amistoso Inglaterra-Estados Unidos femenino se convirtió en el que más rápido se agotó en un partido de Inglaterra en el nuevo estadio de Wembley.
El compromiso de la FIFA para acelerar el desarrollo del fútbol femenino es claro, invirtiendo en una variedad de programas de desarrollo del fútbol respaldados por sus ingresos e iniciativas comerciales.
En el actual ciclo de cuatro años previo a la próxima Copa Mundial Femenina de la FIFA en Australia y Nueva Zelanda el próximo julio, hemos invertido mil millones de dólares para apoyar nuestra estrategia para hacer crecer el fútbol femenino en todo el mundo, centrándose en aumentar la participación, mejorar el valor comercial y construir una base sólida y sostenible para brindar más oportunidades para que las mujeres y las niñas jueguen al fútbol.
Sabemos que muchas emisoras de todo el mundo se han hecho eco del sentimiento de la FIFA hacia el fútbol femenino, pero ahora debemos ver acción. Actualmente existe una gran discrepancia entre el valor de los derechos del fútbol femenino y lo que las emisoras han estado dispuestas a pagar.
La reciente ronda de licitación para la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 terminó sin la asignación de derechos en cuatro de los cinco principales mercados europeos: Italia, Alemania, Francia y el Reino Unido. En España la licitación sigue abierta, pero se espera un resultado similar.
Este no es un caso de precio excesivo, sino más bien un testimonio de la falta de voluntad de las emisoras de pagar lo que merece el juego femenino. Los datos lo respaldan.
En Francia, por ejemplo, los derechos de la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2019 llegaron al 16 % del valor del equivalente masculino en 2022. Su audiencia promedio, sin embargo, fue igual al 36 %, significativamente más alta. En Reino Unido, el valor del fútbol femenino derechos de televisión promedio del 2% del equivalente masculino, a pesar de que la audiencia es el 20% de la audiencia del evento masculino. Cabe destacar que la final de la EURO femenina superó en un 50% a su equivalente masculina.
Estas cifras son notables en sí mismas, pero más aún teniendo en cuenta que el fútbol femenino se encuentra todavía en los inicios de su crecimiento. Así como la calidad del fútbol femenino aumenta rápidamente, también lo hace su popularidad en todo el mundo. La FIFA cree que apoyar el fútbol femenino ya no es solo lo correcto desde el punto de vista futbolístico y social, sino también desde el económico. El fútbol femenino no es un gasto, sino una inversión inteligente.
De cara al futuro, la FIFA quiere aumentar aún más sus compromisos financieros con el fútbol femenino, y el 75 % de las 211 asociaciones miembro de la FIFA confían en el apoyo de la FIFA para llevar a cabo actividades de fútbol base. Pero para que estos esfuerzos sean sostenibles, necesitamos el apoyo de todos los involucrados en el ecosistema del fútbol, incluidos los clubes, las asociaciones miembro, los socios y, lo que es más importante, las emisoras.
Sabemos que la oportunidad para el fútbol femenino está ahí. Ahora, juntos, tenemos que capturarlo.
Gai se incorporó a la FIFA como director comercial en marzo. Antes de eso, se desempeñó durante siete años como presidente de AWE International y trabajó en Juventus FC en varios cargos, incluido el de director de ingresos y director de marketing.
