El gran reto de los líderes es cómo hacer que los colaboradores estén motivados al ir a trabajar. Aquí te compartimos algunas sugerencias.
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Seguramente te encuentras abrumado en medio de esta pandemia por el coronavirus y te preguntas cómo motivar a tus colaboradores. Es cierto que los trabajos se han configurado nuevamente y ahora la gran mayoría está trabajando desde casa.
¿Cúal es el punto de partida para poder motivar a los colaboradores en la actualidad y de cara al futuro? Edurne Balmori, directora general de Metco, una empresa dedicada al desarrollo de endulzantes, señala que el punto de partida es que la misión y visión de la empresa se viva y sea parte de la cultura de la organización.
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Durante la clase en vivo “Cómo motivar un equipo para la nueva era del trabajo”, organizada por Entrepreneur e IEBS a través de la iniciativa HomeSchool, el directiva explicó que la misión de Metco es contribuir al bienestar del consumidor creando productos sanos, innovadores y de calidad.
Un tip para que los líderes logren hacer parte de la cultura de sus colaboradores la misión y visión: Hacer ejercicios en los que cada uno de los miembros de la organización digan en sus propias palabras su esa misión y visión que se ha establecido.
“Que la gente entienda esta misión y visión es el primer paso, porque así sabe el por qué existe la empresa”, explicó. Además, comentó que en la actualidad no es tan importante comunicar al consumidor el qué soy, sino tu razón de ser. “Esto crea conexión con el consumidor y con la gente, que sabe por qué trabaja”.
Hacer de la vida profesional algo personal
Edurne Balmori, quien también es creadora de la marca Stevia, retoma a Alfonso Alcántara para señalar que hay que tomarse la vida profesional como algo personal. “Si cada uno de nosotros en la parte que nos toca hacer en el trabajo como si fuera propio le vamos a echar más ganas y vamos a estar más motivados porque vamos a ver ese pedazo como propio. Tener un equipo comprometido es tener ese cachito comprometido”, comenta.
Antes se hacía distinción entre vida personal y profesional, pero al final es un todo, el trabajo forma parte de la persona que somos.
La directora de Metco insistió en que el gran reto de los líderes es cómo hacer que los colaboradores estén motivados al ir a trabajar. Para ello hay que prestar atención en varios aspectos, pero resalta el hecho de ofrecer las recompensas adecuadas.
Cuando no tienes una recompensa adecuada, no te sientes motivado y reconocido, alertó, además dijo que un colaborador debe tener claro a donde va porque eso lo hace trabajar más tranquilo. Adicional, insistiño en dar libertad a la gente, pues cuando te sientes libre, te sietes motivado.
Según Google, el trabajo remoto ha elevado su popularidad en un 200% en los últimos 5 años. La cantidad de personas que trabajan de forma remota al menos una vez por semana ha crecido desde 2010 en 400% y para 2025 el trabajo remoto será igual o mayor que los empleos de oficinas físicas, dijo Edurne.
“La contingencia es un gran simulacro de cómo funciona la gente en la nueva era del trabajo”, insistió. El desafío es migrar la forma de trabajo digital tratando de mantener la motivación en la gente.
Para lograrlo, Edurne destaca tres pilares: la confianza, la motivación y la motivación.
- Confianza. La salud física de los colaboradores es lo más importante. En Metco dice su directora, alinear al equipo, reforzar metas, recordarle al equipo hacia dónde va y preguntar en qué podemos ayudar fue una estrategia. Adicionalmente, establecer un check in diario o semanal para ofrecer ayuda y otra para establecer otra reunión para conectarse con la gente, hacer una reflexión personal. Para crear mejores conexiones, la directiva sugiere usar video, para crear mejores conexiones con tu gente.
“El líder debe ser el árbol que da sombra”, insiste. Para lograrlo, sugiere levantarse con la mente positiva, inspirar confianza y seguridad; escuchar las preocupaciones de la gente y recordarles que su colaboración es una aportación muy valiosa para sacar adelante a la empresa.
- La comunicación es la llave del éxito. Debes comunicar que cuentas con un plan y ruta hacia donde vas, lo que genera compromiso y certidumbre.
- La motivación. La directiva sugiere impulsar al equipo para que siga aprendiendo nuevas habilidades digitales. El aprendizaje constante trae un doble beneficio: ellos generan nuevas competencias y como líder también te motiva el que los colaboradores ponen en práctica conocimientos que más adelante pueden poner en marcha en la organización.
Si quieres conocer más tips, puedes ver el video de la sesión de Homeschool de hoy y no olvides seguirnos en las siguientes sesiones de lunes a viernes a la 1:00 pm. Suscríbete sin costo en https://bit.ly/2JT8o1K
