sucesión

Menos del 30% de las empresas familiares llega a la segunda generación y menos del 10% alcanza la tercera, según estudios del Family Business Institute y del Instituto de la Empresa Familiar de España citados por el consultor Dairo Andrés Rivera, miembro del Instituto Colombiano de la Empresa Familiar (ICOEF), en un análisis del 13 de octubre de 2026.

¿Cuántas empresas familiares llegan a la segunda generación?

Los estudios citados por Rivera sitúan por debajo del 30% las empresas familiares que pasan a la segunda generación y por debajo del 10% las que llegan a la tercera. El consultor atribuye esa ruptura a la ausencia de acuerdos entre los socios familiares y no a la falta de capital.

¿Sucesión y herencia son lo mismo?

Para Rivera no lo son. Según su definición, la herencia reparte lo que ya existe, mientras que la sucesión decide con antelación quién tiene la capacidad, el interés y la vocación de dirigir la empresa, y bajo qué reglas se toman las decisiones cuando hay más de un hijo y más de una visión.

¿Qué frena la conversación en las familias empresarias?

Rivera sostiene que fundadores que construyeron negocios durante décadas evitan definir qué ocurrirá cuando ya no estén al frente, porque hablar de retiro o de sucesión se percibe como hablar de la propia muerte. En un programa de formación en el Huila recogió esta frase de un empresario al que no identifica:

“No quiero esperar a morirme para dejarle herencia a mis hijos. Quiero construirla junto con ellos, mientras todos estamos vivos”.

¿Qué significa construir la herencia en vida?

Según Rivera, no implica repartir el negocio antes de tiempo, sino sentarse con los hijos a responder tres preguntas que las familias suelen postergar: quién quiere dirigir, cómo se decide cuando hay desacuerdo y qué ocurre si el fundador falta. El consultor cierra su análisis con una pregunta: si hoy alguien de la familia sabría qué hacer si el fundador no estuviera mañana.

¿Cuál es la relación con Neiva?

Rivera proviene de una familia que ha operado un mismo negocio en Neiva por más de treinta años y acompaña a otras familias empresarias como consultor. En esa ciudad la agenda pública incluye la definición de la licitación del estadio Plazas Alcid y la nueva torre materno infantil del hospital Moncaleano, con 41 cargos.

¿Quién es Dairo Andrés Rivera?

Dairo Andrés Rivera es miembro del Instituto Colombiano de la Empresa Familiar (ICOEF) y está certificado en Empresas Familiares y Patrimonio por Columbia Business School. Ha estado en las dos orillas del relevo generacional: como parte de la generación que recibe el negocio familiar y ahora como consultor de otras familias empresarias.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas empresas familiares sobreviven a la segunda generación?

Los estudios del Family Business Institute y del Instituto de la Empresa Familiar de España que cita Dairo Andrés Rivera sitúan por debajo del 30% el paso a la segunda generación y por debajo del 10% el paso a la tercera.

¿Cuál es la diferencia entre sucesión y herencia en una empresa familiar?

Para Rivera, la herencia reparte lo que ya existe, mientras que la sucesión define con antelación quién tiene capacidad, interés y vocación de dirigir, y cómo se toman las decisiones cuando hay varios herederos.

¿Quién es Dairo Andrés Rivera?

Es miembro del Instituto Colombiano de la Empresa Familiar (ICOEF) y está certificado en Empresas Familiares y Patrimonio por Columbia Business School. Su familia opera un mismo negocio en Neiva desde hace más de treinta años.

Con información de La Nacion.

Imagen de referencia, no corresponde a los hechos narrados. Port Harbor — Ksenia Kudelkina / Wikimedia Commons (CC0 1.0)